サプライヤー評価の要点―実務に活かせる評価軸と判断マトリクスとは

【参考】戦略的ソーシングに効く最新の5つの評価指標 

ここでは前回記事の評価シート構成を踏まえつつ、自動車部品調達において今後ますます重要になる5領域に分けて整理します。

1. 1. 品質（Quality）
      

      自動車部品調達の根幹です。

      ・品質マネジメントシステム

      ・IATF 16949 などの認証取得状況

      ・工程能力指数（Cp / Cpk）

      ・量産時のバラツキを抑える技術的裏付け

      ・初期流動管理

      ・立ち上げ時の品質トラブルを抑制する体制
      →初期セキュリティ管理、４M変更および承認プロセスなど、不具合品流出を防ぐ運用力も含まれます。

   2. コスト・経済（Cost）

      価格ではなく、構造を見る視点が不可欠です。

      ・見積の透明性

      ・原価内訳（Breakdown）開示への協力度

      ・VA / VE提案力

      ・設計/工法変更による原価低減の引き出し

      ・価格変動耐性

      ・為替・原材料変動への対応力

      → 仕様見直しの提案実績や共同で原価低減に取り組める体制があるかどうかをチェックします。

   3. 供給・納期（Delivery）
      

      不確実性の時代における最重要テーマです。

      ・生産キャパシティ（例：稼働率、シフト拡張など）

      ・需要変動への増減産対応力

      ・物流レジリエンス

      ・BCP策定状況、代替輸送ルート

      ・JIT対応力

      ・かんばん方式、納入頻度への適応力

      →過去実績だけでなく、「想定外への耐性」もここでは評価するなど急変時の追従力も評価します。

   4. 技術・開発力（Technology）
      

      EV・軽量化・新素材対応を見据えた視点です。

      ・研究開発投資

      ・次世代技術への継続投資姿勢

      ・試作・量産移行力

      ・プロトタイプから量産までのスピード

      →将来価値を見極める評価軸が、中長期競争力を左右します。

   5. ESG・サステナビリティ（Sustainability）
      

      脱炭素への取り組みも主要な取り組みの１つです。

      ・Scope1/2/3 排出量の把握と削減目標

      ・人権・コンプライアンス

      ・強制労働/児童労働排除への取り組み

      ・紛争鉱物対応

      ・労働安全衛生（ISO45001）
      ・内部告発制度

      →ESGは企業姿勢を映す鏡です。